燃氣工程綜合驗收工作方案
一、成立燃氣工程綜合驗收領導小組
組長：張繼亮、李春源
副組長：韓紹波、張玉國
組員：李華章、孫樹倉、徐偉萍、隋永波、劉建軍、張云松
綜合驗收領導小組職責：
1、劃分涉及綜合驗收的各單位的工作職責。
2、制定綜合驗收的程序和標準。
3、配置綜合驗收所需要的人員。
4、批準綜合驗收辦公室提出的考核（與公司節點考核合并執行）。
二、領導小組下設辦公室，辦公室設在安全技術部，李華章任辦公室主任，辦公室成員由各相關單位委派，人員要相對固定。
綜合驗收辦公室職責：
1、負責組織開展工程項目綜合驗收工作。
2、解決綜合驗收過程中出現的爭議。
3、對燃氣工程綜合驗收過程中發現的問題進行考核。
三、綜合驗收范圍
新建市政管網、庭院管網、管網改造工程、新建居民用戶工程、非居民用戶工程、農村氣代煤工程等。
四、綜合驗收時間
每周一、三、周五下午集中進行（遇國家法定假日時視情況做提前或順延調整）。
五、綜合驗收工作流程
（一）驗收前準備：燃氣工程經初驗合格后（初驗合格的標準為：對照公司的綜合驗收標準，工程已不存在不可讓步接收的問題），工程管理分公司向市場發展分公司落實項目款項是否收齊，款齊項目進入下一個環節，款未收齊項目且需要進入綜合驗收流程的，市場發展分公司發起審批流程，流程結束后將批示轉工程管理分公司，項目進入綜合驗收環節。工程管理分公司將擬進入綜合驗收流程的項目提前1個工作日編制計劃報綜合驗收辦公室，由綜合驗收辦公室通知參加驗收工作的部門或人員，組織開展中間驗收。
（二）驗收過程及問題處置
1、中間驗收合格的工程，中間驗收即相當于通過了最終驗收，工程項目正常進入通氣和運行環節。
2、中間驗收時工程項目存在問題但屬于可讓步接收項時，由綜合驗收辦公室提出書面整改意見（明確整改項目、整改要求和整改時限），并發至公司綜合驗收管理群，工程視為通過了中間驗收，可進入通氣和運行環節，在整改期限內，工程管理分公司完成整改，并將整改照片和整改情況發送至公司綜合驗收管理群，經綜合驗收辦公室復核(必要時現場復核)完成整改的，工程項目即通過最終驗收，經復核仍未完成整改的，由綜合驗收辦公室提出考核意見，并由責任單位繼續整改直至符合驗收標準。
3、中間驗收時工程項目存在問題且屬于不可讓步接收項時，由綜合驗收辦公室提出書面整改意見（明確整改項目、整改要求和整改時限），發至公司綜合驗收管理群，并對責任單位進行考核，工程項目不可進入通氣和運行環節，在整改期限內，責任單位完成整改，并再次申請綜合驗收，通過驗收的，工程項目進入通氣和運行環節，經再次驗收仍不合格的，由責任單位繼續整改直至合格，并加倍考核。
4、綜合驗收的過程中，移交單位代表和接收單位代表對具體項目存在分歧時，由綜合驗收辦公室中安全技術部人員裁決，因分歧較大無法作出裁決的，報綜合驗收領導小組副組長直至組長確定。
5、2019年6月30日前，安全技術部參與所有項目的綜合驗收，自2019年7月1日起，安全技術部只參與新建小區項目的綜合驗收。
六、考核
1、初驗走過場導致中間驗收發現不可讓步接收項目的，對施工單位、監理單位每項考核200元，對工程管理分公司每項考核100元。
2、因參與綜合驗收的人員工作馬虎或玩忽職守，導致存在不可讓步接收問題的項目通過綜合驗收的，對參與綜合驗收的人員每人考核200元。
3、因參與綜合驗收的人員故意刁難，造成應該通過綜合驗收的項目無法通過的，對責任人員每次考核200元，并對該人員所屬單位每次考核100元。
4、對于可讓步接收項目，未在規定時限內完成問題整改的，對施工單位、監理單位每項考核200元，對工程管理分公司每項考核100元。
5、對于不可讓步接收項目，未在規定時限內完成問題整改的，每項對施工單位、監理單位每項考核500元，對工程管理分公司每項考核200元。
6、綜合驗收列入公司2019年重點工作，并納入企劃部、安全技術部、工程管理分公司、管網運營分公司和城陽分公司年度目標責任書和績效考核，具體分值由企劃部統籌確定。
上述標準為燃氣工程綜合驗收專項考核標準，與公司其它考核標準有沖突時，仍執上述標準。
七、燃氣工程綜合驗收標準執行公司《燃氣工程綜合驗收技術標準》（Q/TRQ11134-2019）。